工作中，我们常能遇到优秀的人。
思路清晰，做事靠谱。跟他们在一起，无论是闲来聊天，还是正儿八经合作，感受都非常正面。
有时候会忍不住想：为什么是他们，而不是其他人？
许多人的起跑线都差不多，天赋智商，家庭条件，都在平均的水准。为什么走着走着，有些人就会越来越优秀，出色得格外明显？
有的公司人才济济。是因为招来的人本身就优秀；还是因为进了这家公司，这个团队，才变得优秀？
所以，优秀到底是筛选出来的，还是培养出来的？
都有。筛选和培养，本身并非对立。
公司招人的时候，大部分的筛选指标，会明确地给出来：学历、经验、能力，等等等等。过筛之后，进入试用期，能否快速上手，跟上节奏，融入团队，是另一层隐形的指标。再过筛，进入日常工作，还在继续筛选。内容包括但不限于：完成任务的质量，应对挑战的能力，面对压力的表现……
这些过筛的指标是什么？不只是智商，还有主动学习的能力，解决问题的能力，以及抗压的能力。
筛选的地方，既不起始于职场，也不止步于职场。可以说，一进入世界，筛选的机制就启动了。经过一层层的筛选，越筛，难度越高，留下来的人越少。能够过关的人，需要承担的责任，也越来越大。
与此同时，筛选的过程，并非冷冰冰的优胜劣汰。它也是在帮你认清自己：能够承受多大的压力？解决多难的问题？这条路是否适合，能走多远？一边筛，一边促使人发现短板，找到提升的突破口。
过程本身，就是在培养人。
给机会，给挑战，也给支持。
人的成长，很多时候是被动的结果。重要项目的节点，关键场合的表现，技术难题的突破，都是在逼人成长。逼你走出舒适区，想办法调动所有的资源，去解决这些具体的问题。过程中，人的能力会变得更强，经验和底气，会积累得更足。
筛选带来的压力，就是成长的催化剂。扛不住，就被筛下去；扛得住，继续往前走。因此，筛选和培养，不是彼此对立的，而是相辅相成。筛选，是在寻找那些能扛得住的人；培养，则是提供机会和环境，让不同的人各自成长。
过筛的关键，是压力与能力要匹配。
压力太小，人容易懒散，潜能发挥不出来。压力太大，人容易崩溃，连原有的能力都保不住。好的机制，能够取得平衡，筛之有度。给的任务有挑战性，但不至于高得离谱。这次能搞定，下次就有信心接难度更高的任务。暂时扛不住，赶紧回头查漏补缺。这样一来，既不会因为偷懒的本性而浪费潜能，又不会因为过载而崩断。
筛选的理想结果，是各得其所，各走各路。
不是每个人，都要站在群山之巅，金字塔尖。之所以山巅塔尖，就是因为能站上去的人少。芥菜树下看，想努力，也肯吃苦，愿意努力的，一层层筛选出来，去做更难更有成就的事。胸无大志，不想太累的，只要不突破底线，也有存在的空间。筛子负责找对人，环境负责成就人。两相作用，人就能走到适合自己的位置。
各得其所，各走各路，都可以很优秀。